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app運營中的用戶增長你是怎么理解的?

來源:|發布時間:2018-06-14|瀏覽

  很多app運營者對于用戶增長的認知都有誤解,就像有些app用戶增長的速度非???,而有些app在運營的過程中就已經死掉了,目前對于用戶增長很普遍的做法是用戶邀請、應用市場排名、用戶間轉化等方式,如果都做了,但是效果不明顯,那么,是不是你對這個概念有什么誤解呢?

  分析一下為什么會做了運營工作但是沒有用戶量的原因。

  1、并沒有數據分析專業人員

  運營雖然都是慢慢摸索出來的,然后從中找出用戶增長的點,實際上,很多運營者都是半路出家,數據分析師入行的人實在不多,大多數都是從市場、渠道、運營等進來的,而這類的人員在團隊中并沒有起到真正懂用戶,真正懂用戶增長應該怎么做的人。

  2、可行性策略制定

  這方面的人材就更少了,成功的了,都已經是大平臺了。

  3、跨部門合作不暢

  這個問題不是一個運營團隊出現的問題,多個部門合作均會有這樣或是那樣的問題,跨度大,合作自然也就有不暢的情況。

  那么,想要改變用戶增長慢的情況,可以從哪些思路出發?

  1、廣告投放另大力度

  運營就是一個花錢換用戶的過程,想要用戶量增長,自然就不能少了展現,但是投放要有好的渠道,有具體的策略,保證單個用戶轉化成本可控,或是后期能回本。

  2、應變能力

  抽出自然就得有回報,這就需要產品本身有商業應變能力,無論是流量變現或是訂單轉化,在有用戶的基礎上產品能產生盈利才是目的。

  3、吸收新用戶,盤活老用戶

  用戶吸引進來后,還要盤活老用戶,在用戶活躍的過程中,產品自然才有生存的可能性。所以這就需要運營團隊研究用戶的生存周期,構建用戶模型,做好新用戶留存分析、老用戶活躍分析,適時出現活動,召回老用戶,每個環節都要做好。

  4、用戶增長不是一個運營團隊的事

  想要把一個產品運營好,不是一個產品運營部門的事兒,要多個部門同時合作才能更成功,應該是跨部門的,整個團隊的任務,需要被拆解到團隊的每個部門、成員。比如活動、KOL、UGC運營,就可以根據用戶增長這個目標,拆解策略,從而讓團隊更有凝聚力。

  看了以上內容您對于app產品運營用戶增長是否有想的理解了?如果您對于產品運營還有疑問,歡迎平電咨詢我公司。
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